事業構想を書く

- 事業開発を前に進めるための考え方とフレームワーク -

事業アイデアをビジネスモデルに落とし込み、不確実な状況で意思決定を下す——多くの事業責任者が直面するジレンマです。100件以上のプロジェクト支援から見えてきた「社内の意思決定を突破するためのポイント」と、それを押さえるために必要な思考プロセスを、NEWh 堀が具体的なフレームワークを用いて解説します。

事業構想を書く

- 事業開発を前に進めるための考え方とフレームワーク -

事業アイデアをビジネスモデルに落とし込み、不確実な状況で意思決定を下す——多くの事業責任者が直面するジレンマです。100件以上のプロジェクト支援から見えてきた「社内の意思決定を突破するためのポイント」と、それを押さえるために必要な思考プロセスを、NEWh 堀が具体的なフレームワークを用いて解説します。

事業構想を書く

- 事業開発を前に進めるための考え方とフレームワーク -

事業アイデアをビジネスモデルに落とし込み、不確実な状況で意思決定を下す——多くの事業責任者が直面するジレンマです。100件以上のプロジェクト支援から見えてきた「社内の意思決定を突破するためのポイント」と、それを押さえるために必要な思考プロセスを、NEWh 堀が具体的なフレームワークを用いて解説します。

現場起点の生成AI戦略の進化
-パナソニック コネクトが拓く「コト・ヒト」変革のリアル-

2023年2月、パナソニック コネクトはChatGPTをベースとした自社向けAIアシスタントサービス「ConnectAI」を全社展開しました。日本の大企業の中でも、なぜいち早く導入を決断し、生成AIの企業内利用の先駆者となれたのか。そして、テクノロジーのみならず、組織として従業員を巻き込み、生成AIを活用する文化を醸成してきた実践的な取り組みをご紹介します。導入から2年以上が経過した今、効果検証や課題、製造業ならではの活用事例、そして進化する戦略を通じて、生成AIを活用するための具体的なアクションや考え方をお伝えします。

あああ

2023年2月、パナソニック コネクトはChatGPTをベースとした自社向けAIアシスタントサービス「ConnectAI」を全社展開しました。日本の大企業の中でも、なぜいち早く導入を決断し、生成AIの企業内利用の先駆者となれたのか。そして、テクノロジーのみならず、組織として従業員を巻き込み、生成AIを活用する文化を醸成してきた実践的な取り組みをご紹介します。導入から2年以上が経過した今、効果検証や課題、製造業ならではの活用事例、そして進化する戦略を通じて、生成AIを活用するための具体的なアクションや考え方をお伝えします。

事業構想を書く

- 事業開発を前に進めるための考え方とフレームワーク -

事業アイデアをビジネスモデルに落とし込み、不確実な状況で意思決定を下す——多くの事業責任者が直面するジレンマです。100件以上のプロジェクト支援から見えてきた「社内の意思決定を突破するためのポイント」と、それを押さえるために必要な思考プロセスを、NEWh 堀が具体的なフレームワークを用いて解説します。

全員参加で挑む、ソリューションプロバイダーへの変革

- ジェイテクトが目指す「価値づくり」-

顧客の要求仕様に応える部品の受注型ビジネスから、顧客や社会の困りごとを起点に価値を共創する「ソリューションプロバイダー」への変革を全社で推進するジェイテクト。部品メーカーと工作機械メーカーの両面を持つ強みを掛け合わせたソリューションの展開、全社のコンピタンスを横断集約する仕組みづくり、「Yes for All, by All！」を合言葉にした全員参加の組織文化への転換を軸に、オペレーション・組織・人の三つの変革の現在地を語ります。

全員参加で挑む、ソリューションプロバイダーへの変革

- ジェイテクトが目指す「価値づくり」-

顧客の要求仕様に応える部品の受注型ビジネスから、顧客や社会の困りごとを起点に価値を共創する「ソリューションプロバイダー」への変革を全社で推進するジェイテクト。部品メーカーと工作機械メーカーの両面を持つ強みを掛け合わせたソリューションの展開、全社のコンピタンスを横断集約する仕組みづくり、「Yes for All, by All！」を合言葉にした全員参加の組織文化への転換を軸に、オペレーション・組織・人の三つの変革の現在地を語ります。

全員参加で挑む、ソリューションプロバイダーへの変革

- ジェイテクトが目指す「価値づくり」-

顧客の要求仕様に応える部品の受注型ビジネスから、顧客や社会の困りごとを起点に価値を共創する「ソリューションプロバイダー」への変革を全社で推進するジェイテクト。部品メーカーと工作機械メーカーの両面を持つ強みを掛け合わせたソリューションの展開、全社のコンピタンスを横断集約する仕組みづくり、「Yes for All, by All！」を合言葉にした全員参加の組織文化への転換を軸に、オペレーション・組織・人の三つの変革の現在地を語ります。

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CTOが語る、
事業成長を加速させるAI時代の技術組織論

生成AIなどの破壊的テクノロジーが登場する中で、CTOとしていかに変化を捉え、事業成長に繋がる技術戦略を立案・実行していくか。その中核となる技術組織の構築と開発カルチャーに焦点を当てます。巨大組織でイノベーションを加速させるための、CTO自身の挑戦と哲学についてお話しいただきます。

CTOが語る、
事業成長を加速させるAI時代の技術組織論

生成AIなどの破壊的テクノロジーが登場する中で、CTOとしていかに変化を捉え、事業成長に繋がる技術戦略を立案・実行していくか。その中核となる技術組織の構築と開発カルチャーに焦点を当てます。巨大組織でイノベーションを加速させるための、CTO自身の挑戦と哲学についてお話しいただきます。

全員参加で挑む、ソリューションプロバイダーへの変革 

- ジェイテクトが目指す「価値づくり」-

顧客の要求仕様に応える部品の受注型ビジネスから、顧客や社会の困りごとを起点に価値を共創する「ソリューションプロバイダー」への変革を全社で推進するジェイテクト。部品メーカーと工作機械メーカーの両面を持つ強みを掛け合わせたソリューションの展開、全社のコンピタンスを横断集約する仕組みづくり、「Yes for All, by All！」を合言葉にした全員参加の組織文化への転換を軸に、オペレーション・組織・人の三つの変革の現在地を語ります。

製造業の新規事業開発の新たなトレンド

- スタートアップ的手法からの脱却 -

デジタル・AIの進展で、技術や素材によるイノベーションだけでなくビジネスモデルやサービスも含めた総合格闘技で戦うことが必要になりました。しかし、多くの製造業企業では、スタートアップの事業開発手法やVC型のベンチャー投資など、持たざる者の戦略の模倣に留まり、思うような成果が出ずに苦しんでいます。先行する企業がイノベーションへの取り組みをどう転換させているか？について、数多くの日本企業のイノベーションに現場で伴走してきた経験を踏まえてお話しします。

製造業の新規事業開発の新たなトレンド

- スタートアップ的手法からの脱却 -

デジタル・AIの進展で、技術や素材によるイノベーションだけでなくビジネスモデルやサービスも含めた総合格闘技で戦うことが必要になりました。しかし、多くの製造業企業では、スタートアップの事業開発手法やVC型のベンチャー投資など、持たざる者の戦略の模倣に留まり、思うような成果が出ずに苦しんでいます。先行する企業がイノベーションへの取り組みをどう転換させているか？について、数多くの日本企業のイノベーションに現場で伴走してきた経験を踏まえてお話しします。

製造業の新規事業開発の新たなトレンド

- スタートアップ的手法からの脱却 -

デジタル・AIの進展で、技術や素材によるイノベーションだけでなくビジネスモデルやサービスも含めた総合格闘技で戦うことが必要になりました。しかし、多くの製造業企業では、スタートアップの事業開発手法やVC型のベンチャー投資など、持たざる者の戦略の模倣に留まり、思うような成果が出ずに苦しんでいます。先行する企業がイノベーションへの取り組みをどう転換させているか？について、数多くの日本企業のイノベーションに現場で伴走してきた経験を踏まえてお話しします。

生成AIで切り拓く医療・ウェルネス領域のDX推進

当社の事業ドメインである医療・ウェルネス業界は、政府がDX推進を強く打ち出していますが、未だ他業界と比べてデジタル化が遅れています。本講演では、医療・ウェルネス業界における課題と、当社がデジタルを活用してどのように業界の変革をリードしているかについてご紹介します。生成AIを活用した薬剤師業務の効率化や社内AI導入の取り組み、さらにグローバル展開するPHCグループの一員としての役割を通じて、医療・ウェルネス領域のDX推進における知見を共有します。

生成AIで切り拓く医療・ウェルネス領域のDX推進

当社の事業ドメインである医療・ウェルネス業界は、政府がDX推進を強く打ち出していますが、未だ他業界と比べてデジタル化が遅れています。本講演では、医療・ウェルネス業界における課題と、当社がデジタルを活用してどのように業界の変革をリードしているかについてご紹介します。生成AIを活用した薬剤師業務の効率化や社内AI導入の取り組み、さらにグローバル展開するPHCグループの一員としての役割を通じて、医療・ウェルネス領域のDX推進における知見を共有します。

製造業の新規事業開発の新たなトレンド

- スタートアップ的手法からの脱却 -

デジタル・AIの進展で、技術や素材によるイノベーションだけでなくビジネスモデルやサービスも含めた総合格闘技で戦うことが必要になりました。しかし、多くの製造業企業では、スタートアップの事業開発手法やVC型のベンチャー投資など、持たざる者の戦略の模倣に留まり、思うような成果が出ずに苦しんでいます。先行する企業がイノベーションへの取り組みをどう転換させているか？について、数多くの日本企業のイノベーションに現場で伴走してきた経験を踏まえてお話しします。

新規事業で会社のカルチャーを変える

- ヤマハが挑む「未来を創る挑戦」 -

ヤマハが新中期経営計画「Rebuild & Evolve」で掲げる戦略方針「未来を創る挑戦」。音楽の楽しみ方や顧客との接点が根本から変わりつつある今、既存事業の再構築と新規領域への挑戦を同時に進めなければ持続的な成長は実現できない。社長直轄の新規事業開発部の新設、63カ国から応募が集まったグローバルビジネスコンテスト「TRANSPOSE Innovation Challenge」、組織文化の変革——イノベーションを加速させる3つの取り組みを軸に、ヤマハの新規事業開発の現在と今後を語ります。

新規事業で会社のカルチャーを変える

- ヤマハが挑む「未来を創る挑戦」-

ヤマハが新中期経営計画「Rebuild & Evolve」で掲げる戦略方針「未来を創る挑戦」。音楽の楽しみ方や顧客との接点が根本から変わりつつある今、既存事業の再構築と新規領域への挑戦を同時に進めなければ持続的な成長は実現できない。社長直轄の新規事業開発部の新設、63カ国から応募が集まったグローバルビジネスコンテスト「TRANSPOSE Innovation Challenge」、組織文化の変革——イノベーションを加速させる3つの取り組みを軸に、ヤマハの新規事業開発の現在と今後を語ります。

新規事業で会社のカルチャーを変える

- ヤマハが挑む「未来を創る挑戦」-

ヤマハが新中期経営計画「Rebuild & Evolve」で掲げる戦略方針「未来を創る挑戦」。音楽の楽しみ方や顧客との接点が根本から変わりつつある今、既存事業の再構築と新規領域への挑戦を同時に進めなければ持続的な成長は実現できない。社長直轄の新規事業開発部の新設、63カ国から応募が集まったグローバルビジネスコンテスト「TRANSPOSE Innovation Challenge」、組織文化の変革——イノベーションを加速させる3つの取り組みを軸に、ヤマハの新規事業開発の現在と今後を語ります。

生成AIで切り拓く医療・ウェルネス領域のDX推進

当社の事業ドメインである医療・ウェルネス業界は、政府がDX推進を強く打ち出していますが、未だ他業界と比べてデジタル化が遅れています。本講演では、医療・ウェルネス業界における課題と、当社がデジタルを活用してどのように業界の変革をリードしているかについてご紹介します。生成AIを活用した薬剤師業務の効率化や社内AI導入の取り組み、さらにグローバル展開するPHCグループの一員としての役割を通じて、医療・ウェルネス領域のDX推進における知見を共有します。

生成AIで切り拓く医療・ウェルネス領域のDX推進

当社の事業ドメインである医療・ウェルネス業界は、政府がDX推進を強く打ち出していますが、未だ他業界と比べてデジタル化が遅れています。本講演では、医療・ウェルネス業界における課題と、当社がデジタルを活用してどのように業界の変革をリードしているかについてご紹介します。生成AIを活用した薬剤師業務の効率化や社内AI導入の取り組み、さらにグローバル展開するPHCグループの一員としての役割を通じて、医療・ウェルネス領域のDX推進における知見を共有します。

新規事業で会社のカルチャーを変える

- ヤマハが挑む「未来を創る挑戦」-

ヤマハが新中期経営計画「Rebuild & Evolve」で掲げる戦略方針「未来を創る挑戦」。音楽の楽しみ方や顧客との接点が根本から変わりつつある今、既存事業の再構築と新規領域への挑戦を同時に進めなければ持続的な成長は実現できない。社長直轄の新規事業開発部の新設、63カ国から応募が集まったグローバルビジネスコンテスト「TRANSPOSE Innovation Challenge」、組織文化の変革——イノベーションを加速させる3つの取り組みを軸に、ヤマハの新規事業開発の現在と今後を語ります。

事業開発の成功条件は変わる。

- 人が価値創造に集中するためのAIBPRとAI資本経営 -

生成AIの進化により、事業開発の前提は大きく変わりました。情報収集・調査・アイデア創出は、AIによって、誰もがそれらしいアイデアを大量に出せるようになった一方で、企業間の差は「何を思いつくか」ではなく、「何を選び、どこに賭け、どれだけ速く事業化できるか」に移りつつあり、その変化に大胆に対応できる企業こそが、新たな競争優位を生み出していきます。本講演では、AI時代の事業開発のボトルネックと成功条件を整理し、AI BPRとAI資本経営によって新規事業創出力を高める実践アプローチを、事例とともに解説します。

事業開発の成功条件は変わる。

- 人が価値創造に集中するためのAIBPRとAI資本経営 -

生成AIの進化により、事業開発の前提は大きく変わりました。情報収集・調査・アイデア創出は、AIによって、誰もがそれらしいアイデアを大量に出せるようになった一方で、企業間の差は「何を思いつくか」ではなく、「何を選び、どこに賭け、どれだけ速く事業化できるか」に移りつつあり、その変化に大胆に対応できる企業こそが、新たな競争優位を生み出していきます。本講演では、AI時代の事業開発のボトルネックと成功条件を整理し、AI BPRとAI資本経営によって新規事業創出力を高める実践アプローチを、事例とともに解説します。

事業開発の成功条件は変わる。

- 人が価値創造に集中するためのAIBPRとAI資本経営 -

生成AIの進化により、事業開発の前提は大きく変わりました。情報収集・調査・アイデア創出は、AIによって、誰もがそれらしいアイデアを大量に出せるようになった一方で、企業間の差は「何を思いつくか」ではなく、「何を選び、どこに賭け、どれだけ速く事業化できるか」に移りつつあり、その変化に大胆に対応できる企業こそが、新たな競争優位を生み出していきます。本講演では、AI時代の事業開発のボトルネックと成功条件を整理し、AI BPRとAI資本経営によって新規事業創出力を高める実践アプローチを、事例とともに解説します。

現場起点の生成AI戦略の進化
-パナソニック コネクトが拓く「コト・ヒト」変革のリアル-

2023年2月、パナソニック コネクトはChatGPTをベースとした自社向けAIアシスタントサービス「ConnectAI」を全社展開しました。日本の大企業の中でも、なぜいち早く導入を決断し、生成AIの企業内利用の先駆者となれたのか。そして、テクノロジーのみならず、組織として従業員を巻き込み、生成AIを活用する文化を醸成してきた実践的な取り組みをご紹介します。導入から2年以上が経過した今、効果検証や課題、製造業ならではの活用事例、そして進化する戦略を通じて、生成AIを活用するための具体的なアクションや考え方をお伝えします。

あああ

2023年2月、パナソニック コネクトはChatGPTをベースとした自社向けAIアシスタントサービス「ConnectAI」を全社展開しました。日本の大企業の中でも、なぜいち早く導入を決断し、生成AIの企業内利用の先駆者となれたのか。そして、テクノロジーのみならず、組織として従業員を巻き込み、生成AIを活用する文化を醸成してきた実践的な取り組みをご紹介します。導入から2年以上が経過した今、効果検証や課題、製造業ならではの活用事例、そして進化する戦略を通じて、生成AIを活用するための具体的なアクションや考え方をお伝えします。

事業開発の成功条件は変わる。

- 人が価値創造に集中するためのAIBPRとAI資本経営 -

生成AIの進化により、事業開発の前提は大きく変わりました。情報収集・調査・アイデア創出は、AIによって、誰もがそれらしいアイデアを大量に出せるようになった一方で、企業間の差は「何を思いつくか」ではなく、「何を選び、どこに賭け、どれだけ速く事業化できるか」に移りつつあり、その変化に大胆に対応できる企業こそが、新たな競争優位を生み出していきます。本講演では、AI時代の事業開発のボトルネックと成功条件を整理し、AI BPRとAI資本経営によって新規事業創出力を高める実践アプローチを、事例とともに解説します。

「はかる」の先でタニタは何を変えたのか

- 事業と組織の両面から考える -

体重計や体組成計で確固たる地位を築いたタニタは、なぜ「はかる」だけにとどまらなかったのか。社員食堂から広がったタニタ食堂、自治体や企業の健康づくりを支えるタニタ健康プログラム、そして社員が個人事業主として働く仕組み。単なる計測機器メーカーから進化した背景には、どんな考えがあったのか。 何を提供し誰に届けるのかを問い直し、事業とともに組織のかたちも変えてきた歩みを、意思決定の背景とあわせて伺います。

「はかる」の先でタニタは何を変えたのか

- 事業と組織の両面から考える -

体重計や体組成計で確固たる地位を築いたタニタは、なぜ「はかる」だけにとどまらなかったのか。社員食堂から広がったタニタ食堂、自治体や企業の健康づくりを支えるタニタ健康プログラム、そして社員が個人事業主として働く仕組み。単なる計測機器メーカーから進化した背景には、どんな考えがあったのか。 何を提供し誰に届けるのかを問い直し、事業とともに組織のかたちも変えてきた歩みを、意思決定の背景とあわせて伺います。

「はかる」の先でタニタは何を変えたのか

- 事業と組織の両面から考える -

体重計や体組成計で確固たる地位を築いたタニタは、なぜ「はかる」だけにとどまらなかったのか。社員食堂から広がったタニタ食堂、自治体や企業の健康づくりを支えるタニタ健康プログラム、そして社員が個人事業主として働く仕組み。単なる計測機器メーカーから進化した背景には、どんな考えがあったのか。 何を提供し誰に届けるのかを問い直し、事業とともに組織のかたちも変えてきた歩みを、意思決定の背景とあわせて伺います。

EXを起点としたCXの実現
- コーセープロビジョンが考える新たな顧客体験 -

コーセープロビジョン(株)が掲げるあらたな顧客体験の定義、「EX(Employee Experience)を起点としたCX(Customer Experience)の実現」。お客さまがデジタルネイティブであると同時に、働くスタッフもデジタルネイティブであり、いかに店舗環境をDXするかが、店舗ビジネスでの競争力となる。昨年、表参道にオープンしたMaison KOSÉハラカドの実例をもとに、コーセーが取り組むRetail DXについて解説をします。

EXを起点としたCXの実現
-コーセープロビジョンが考える新たな顧客体験-

コーセープロビジョン(株)が掲げるあらたな顧客体験の定義、「EX(Employee Experience)を起点としたCX(Customer Experience)の実現」。お客さまがデジタルネイティブであると同時に、働くスタッフもデジタルネイティブであり、いかに店舗環境をDXするかが、店舗ビジネスでの競争力となる。昨年、表参道にオープンしたMaison KOSÉハラカドの実例をもとに、コーセーが取り組むRetail DXについて解説をします。

「はかる」の先でタニタは何を変えたのか

- 事業と組織の両面から考える -

体重計や体組成計で確固たる地位を築いたタニタは、なぜ「はかる」だけにとどまらなかったのか。社員食堂から広がったタニタ食堂、自治体や企業の健康づくりを支えるタニタ健康プログラム、そして社員が個人事業主として働く仕組み。単なる計測機器メーカーから進化した背景には、どんな考えがあったのか。 何を提供し誰に届けるのかを問い直し、事業とともに組織のかたちも変えてきた歩みを、意思決定の背景とあわせて伺います。